在2018年一级建造师备考阶段，考生一定要注意对一建重要知识点的系统复习。济宁优路一级建造师培训机构整理了2018年一建《项目管理》考点，快跟着学起来吧！

1.设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备分阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

2.设计方项目管理的任务：

①与设计有关的安全管理；

②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；

③设计进度控制；

④设计质量控制；

⑤设计合同管理；

⑥设计信息管理；

⑦与设计有关的组织和协调。

3.施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

4.施工方项目管理主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

5.施工方项目管理的任务：

①施工安全管理；

②施工成本控制；

③施工进度控制；

④施工质量控制；

⑤施工合同管理；

⑥施工信息管理；

⑦与施工有关的组织和协调。

6.供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。

7.供货方项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

8.供货方项目管理的任务：

①供货方的安全管理；

②供货方成本控制；

③供货方进度控制；

④供货方质量控制；

⑤供货合同管理；

⑥供货信息管理；

⑦与供货有关的组织和协调。

9.我国推行建设工程监理制的目的：

①确保工程质量；

②提高工程建设水平；

③充分发挥投资效益。

10.建设工程监理的依据：

①批准的工程项目建设文件；

②有关工程建设的法律法规；

③工程建设论理合同；

④其他工程建设合同。

以上由济宁优路一级建造师培训机构为各位考生整理的关于一建的相关资讯。