2019一建《项目管理》建设工程项目管理规划的内容和编制方法，2019年一级建造师备考已经开启，想要在考场上得心应手，平时就得加倍努力。为帮助考生轻松备考，济宁优路一级建造师培训机构为广大考生整理了2019一建《项目管理》复习核心：建设工程项目管理规划的内容和编制方法，希望能助你一臂之力。

项目管理规划的内容

建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定。由于项目实施过程中主客观条件的变化是的，不变则是相对的;在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此，建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。

项门管理实施规划应包括下列内容：

(1)项目概况;

(2)总体工作计划;

(3)组织方案;

(4)技术方案;

(5)进度计划;

(6)质量计划;

(7)职业健康安全与环境管理计划;

(8)成本计划;

(9)资源需求计划;

(10)风险管理计划;

(11)信息管理计划;

(12)沟通管理汁划;

(13)收尾管理计划;

(14)项目现场平面布置;

(15)项目目标控制措施;

(16)技术经济指标。

项目管理规划的编制方法

(1)项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制;

(2)项目管理实施规划应由项目经理组织编制。

项目管理规划大纲可依据下列资料编制：

(1)可行性研究报告;

(2)设计文件、标准、规范与有关规定;

(3)招标文件及有关合同文件;

(4)相关市场信息与环境信息。

编制项目管理实施规划应遵循下列程序：

(1)了解项目相关各方的要求;

(2)分析项目条件和环境;

(3)熟悉相关法规和文件;

(4)组织编制;

(5)履行报批手续。